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遼寧麗天召開“對標找差、持續改進、高質量發展”學習分享暨工作動員會

發布人: 發布時間:2020-09-18

  

   

  為貫徹集團投資板塊“對標找差、持續改進、高質量發展”會議精神,縮小與先進企業差距、促進持續改進工作扎實推進,公司于9月17日下午在二樓會議室召開“對標找差、持續改進,高質量發展”學習分享暨工作動員會。公司董事長陸敏山、總經理王凱、副總經理袁迎春、侯俊、總經理助理朱向陽,以及全體中層管理骨干、黨員、積極分子、各部門代表參會。

  

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  此次會議的目的是分享集團先進企業的優秀管理經驗,結合遼寧麗天自身實際情況,激發和動員公司全體干部員工開展對標找差、實現持續改進的積極性。董事長陸敏山首先對集團投資板塊“對標找差、高質量發展”現場推進會的整體情況進行展示和講述。參與推進會調研的中高層人員分別結合相關工作暢談了心得體會,感悟頗多。緊接著其他參會人員在會上逐一進行熱烈的討論發言,大部分干部員工表示有把握和信心奮起直追、固強補弱,把自己的部門建設得更好。也有的員工持質疑的態度,擔憂對標找差、持續改進的各項措施是否具有可執行性和可持續性。

   

   

  

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  經過四個多小時的激烈討論,匯總會上各部門提出的問題、建議和意見,總經理王凱對當前階段首先要推進整改的項目進行通報:1.以黨建為引領,學習兩個碼頭新型黨建模式——紅色夜校,深化兩學一做的教育學習活動,著力推進解決日常工作難題,避免黨建工作與生產經營兩張皮,做到黨建工作與日常生產經營的深度融合;2.遼寧麗天能立刻推進的有宿舍和食堂的改善,宿舍首先由公司進行總體規劃和設計,補齊相應標準化設施,制定相應的宿舍管理條例,請住宿的骨干帶頭以身作則做好示范作用;食堂委員會根據員工調研意見,以員工滿意度為出發,切實做好飲食環境和菜品質量提升;3.繼續深化員工績效薪酬改革,以安全生產為基礎保障,以經營業績為導向,以公司制度和司規為執行標準,傾斜于生產一線現場,整個過程會保持公正公開;4.學習兩個碼頭,各部門把任務看板做起來,已經有的用起來,不能讓看板變成白板,公司級、部門級的月度任務和周任務羅列清楚,便于日常任務跟進和公示;5.打通人員上下行通道,做好基礎人才儲備,優化中層干部競聘機制,并做好日??己撕驮u優;6.完善創新激勵制度,鼓勵員工繼續學習、激勵員工科技創新,特別是在現場員工的實用新型專利的申領,更應該值得鼓勵;7.安全標準化的提升,以安全管理為核心,在明年做到三級標準化逐步向二級標準化邁進;8.借鑒集團兩個碼頭的先進經驗,結合自身制度執行中的問題,以各部門員工和中層為基礎,開始建立遼寧麗天自身司規,不要急于求成,關鍵在于執行;9.加強公司內部各部門溝通聯動,包括不限于座談會、批評會、聯誼會、集體活動等,真正做到各部門協作工作的相互理解和充分溝通,從而做到全公司體系的優化和提升。

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  會議最后,董事長陸敏山提出8點工作要求:1.以現場環境整治為起點,塑造遼寧麗天新形象,重點對照集團安委辦的300張照片進行改進。2.以安全規范管理為基礎,確保企業安全穩定運行,安全檢查、安全整改、安全管理三管齊下。3.以黨建工作為引領,深度融合企業生產經營,要完善黨員的培養發展,嚴格按照國有企業基層黨組織工作條例落實黨建各項工作。4.以人才培養為通道,充分調動干部員工的積極性,做到以人為本,共享發展成果。5.以樹立團結奮進理念為方向,努力打造積極向上的企業文化。6.以實事求是的作風為態度,積極創造更多的經濟效益,我們要抓住市場機遇,夯實發展基礎。7.以開拓創新精神為驅動,實現企業可持續發展,更新管理模式,開源節流,重點是提產量、降成本。8.以長期虛心學習為手段,實現遼寧麗天各方面工作提升,以兩個碼頭為榜樣,對標找差,實現企業持續改進和高質量發展。

  

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  陸敏山表示,此次會議只是遼寧麗天對標找差、持續改進工作啟動的第一步,我們后面還要組織不同形式的研討和相關活動進行工作推進。

   

   

   

   

   

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